长三角是怎么锻造链主企业的?
链主企业是产业链上的“皇冠明珠”,能串起产业链上下游企业集聚,进而形成产业集群,是补链延链强链的关键力量。本文详细分析了长三角地区先进城市培育链主企业的优秀案例,并从中总结出了五点建议来助力各地提升链主核心竞争力、链群带动力、全域辐射力和生态主导力,一起来看!全文6374字,阅读约16分钟
苏州之法:依托“产业大脑”等数字化平台,精准服务强链补链延链
苏州市提出建立“八个一”链长制,重点强化对资源和要素的组织协调,围绕生物药、医疗器械等十大产业链,通过“做强产业链、布局创新链、配置资金链、部署服务链、谋划替代链”,提高产业链细分领域集中度和跨链融合度,增强产业关联性、集成性,推动产业补链、强链、延链。
例如,在对集成电路产业链深入分析研判的基础上,苏州通过市场化手段引进了和舰科技布局芯片制造,再围绕和舰科技,先后带动招引矽品、颀中等封测企业落地,在领军企业示范带动下,推动产业链上下游企业逐渐形成了集聚效应。此外,推动金龙汽车进行供应链整合,目前在新能源中巴等生产线上,许多零部件已经实现了本地化配套。
例如,苏州通过积极参与G60科创走廊建设,重点摸排集成电路上游材料和关键零部件企业,主动对接上海中芯国际等重点企业,目前已有两家企业入选中芯国际急需签约合作的集成电路相关企业。此外,自2018年以来,苏州已经组织了三批企业成功与SK海力士产业链开展合作对接。
杭州之道:借力数字联动赋能制造,推动打造冠军型“链主工厂”
例如,作为国内轮胎的龙头,中策橡胶依托大数据技术建立数据“链动”,较好地实现了供应链有效协同。自2012年起,中策橡胶先后实施MES系统、条码系统等应用,建立了一个涵盖产品原材料、生产制造过程、市场流向等全流程的数据链,实现了产品可追溯、上游物料生产可监督以及客户需求的精准传达,整个供应链的有效链接长度得到明显提升。
宁波之策:落实“一链一策一方案”,打造枢纽型链主企业
例如,宁波聚焦数字孪生应用与大数据这一新兴产业领域,推动成立了数字孪生产业联盟,有利于快速整合汇集市内外政、产、学、研、用资源,打造成为集学习教育、产业培训、合作交流、资源汇集、应用推广、服务共享于一体的开放互助性资源集聚生态平台。
例如,海天集团作为全国注塑机械制造龙头企业,通过与杭州富嘉等汽车零部件企业合作,围绕注塑机选型、物流配送、智能水电、集中供料等环节,不断优化工厂整体布局并提供系统方案。合作项目投产后,单位产品耗电降低15%、耗水降低30%、减少原料浪费2%-3%,工人劳动强度劳动环境也有明显的改善。
同时,海天集团通过全新一代数字化注塑机和“注塑云”平台,配套实施多个数字化项目,实现了从研发设计到生产制造、再到销售服务的全流程数字化,为下游中小客户实现产品个性化研发定制与高效协同智慧供应链网络构建,提供全程配套支持服务。
温州之举:“揭榜挂帅”破解产业链堵点,个性化培育链主企业
如,温州市大力实施传统制造重塑再造行动,对全产业链开展修复,从产业链上龙头企业入手,排摸、分析其断供风险点,加强风险研判和预防,增强产业链供应链的抗风险能力。截至2022年8月,温州已对5548家产业链龙头企业进行排摸,筛查出766项断链断供风险点,其中633项风险点得到修复或替代。
例如,温州提出分行业培育发展“平台接单、按工序分解、多工厂协同”的共享制造新模式。即支持有能力的“链主企业”或产业园区,聚焦共享制造环节,通过配置开放通用型生产设备、生产线等,打造一个能与中小企业开放共享的智能工厂或车间,从而实现制造资源实施监测、统一调度和需求匹配,达到资源统筹管理、产业链协同高效的目标。
——健全工作机制方法,精准识别选取链主企业
——支持突破核心技术,提升链主企业核心竞争力
——聚焦企业协同共生,增强链主企业链群带动力
——聚焦开放市场,增强链主企业全域辐射力
——强化要素建设,构筑链主企业生态主导力
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